El director de la entidad, Fernando Bazán, destacó el éxito de la primera capacitación y adelantó que ya están planificando una segunda edición.
El productor y director de la Bolsa de Cereales de Córdoba, Fernando Bazán, dialogó con Cadena de Valor y destacó el éxito de la primera capacitación en toma de decisiones bajo un escenario sin inflación ni brecha cambiaria. Con cupos agotados, la institución ya planifica una segunda edición para el segundo semestre enfocada en las nuevas herramientas de financiamiento a tasa 0% y estrategias comerciales.
De esta manera, el directivo señalo que la demanda de capacitación técnica en gestión corporativa superó las expectativas iniciales de los organizadores. El primer ciclo, que proyectaba un cupo mínimo de 25 asistentes, debió cerrarse en 36 participantes debido a las limitaciones físicas del espacio disponible.
Ante el marcado interés del sector, Bazán adelantó que la Bolsa de Cereales de Córdoba y su Fundación ya se encuentran diagramando la segunda edición del curso para el segundo semestre. El programa constará de cuatro encuentros presenciales, dictados con una frecuencia quincenal.
Con el objetivo de facilitar la asistencia de los empresarios y técnicos, la organización definirá el calendario buscando que los módulos académicos no interfieran con las ventanas de mayor actividad en el campo, evitando la coincidencia con las tareas de cosecha o con la siembra del maíz temprano. Las fechas y modalidades de inscripción se comunicarán próximamente a través de los canales oficiales y redes de la institución.
Por otra parte, Bazán, analizó el impacto del nuevo ecosistema de negocios y fundamentó la necesidad de los trayectos formativos que dicta la entidad a través de su Fundación. “Vemos que cambio la matriz económica de la Argentina y el productor necesita hacer una suerte de update o actualización. No porque lo haya hecho mal en el pasado, sino porque cambiaron las reglas del juego”, explicó.
El directivo señaló que herramientas previas ya no resultan efectivas en un contexto caracterizado por la unificación cambiaria, la ausencia de devaluaciones e inflación, la reaparición del crédito y el actual esquema de quita de retenciones.
Para el director de la BCCBA, la rentabilidad de las empresas agropecuarias ya no depende de forma exclusiva de los rendimientos por hectárea, sino de un equilibrio milimétrico que abarca cuatro variables críticas:
- Lo productivo: Un eslabón que, según Bazán, el productor ya domina con excelencia técnica en los lotes.
- Lo impositivo: Ante la ausencia de distorsiones inflacionarias que alteraban los balances, la gestión impositiva requiere máxima precisión. “Hoy hay que pagar lo que corresponde y, si uno no hace adecuadamente las cosas, eso se lleva la rentabilidad”, advirtió.
- La comercialización: Las decisiones de venta impactan de forma directa en el precio final. Bazán ejemplificó que, durante la última campaña, diferir la comercialización solo quince días entre los meses de mayo y noviembre representó un costo de 30 dólares por tonelada, una pérdida del 10%.
- El financiamiento: El mercado actual ofrece opciones de financiamiento muy competitivas, con tasas de interés que se ubican en el 0% en dólares, tal como se reflejó en las últimas ediciones de Expoagro y Agroactiva.
“Todo este cóctel hace que el productor hoy sea más un agente de toma de decisiones o un gerente de su propia empresa que un simple productor agropecuario”, sentenció el directivo cordobés.
